浏览：3150 时间：2020-01-03
12月29日，宏伟供应链召开“凝心聚力2020战略冲刺研讨培训会”。集团董事长兼总经理吕宏伟、副总经理李晓庆、首席风控官吕惠芳、副总经理朱振扬、总经理助理王东、集团中高层管理人员等40余人参会。
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”战略，是方向性、全局性和基于未来的有限资源下的取舍；战略，以定位为核心，对经营活动进行安排，建立起独特的适配。犹如下棋，战略是布局，战术是绞杀时的精算，执行时完成任务的学问。对于企业发展来说，如果没有战略，一切都是枉然。
为实现集团愿景，优化战略布局，本次培训特邀拥有超过25年运营管理咨询经验、前埃森哲大中华区总裁、曾任华为首席供应链计划专家，为华为供应链做战略整合的林建文老师担任主讲嘉宾。
林老师通过知识分解、案例分析、提问互动、实操演练的方式，引导全员能动思考，全方位、多维度、贴实际地剖析了战略制定的前提要领、关键要素，有机结合集团现有状况实行可落地的布局规划。
围绕集团“一个中心，五大战略”，全员分为5组进行讨论，结合林老师所给出的框架，细化战略目标，明确客户范围，设计可执行方案，分解各部门职责，有效进行风险管控。
最后，吕董对林老师的分享表示感谢，并针对培训作总结性发言。他表示，战略实质上就是“梦想”，这取决于市场动态，目标客户的需求，以及领导对未来趋势的判别。在复杂多变的内外部经济环境下，在集团转型发展攻坚关键期，各部门应群策群力，加强团队粘合度，发挥相信的力量，认准靶心，一箭贯之。行胜于言！接下来，集团将刀刃向内，向内部开刀，反复多次分析，以终极目标“全球领先的工业互联网平台”为始，制定各职能部门、业务部门契合实际发展的战略规划，全员齐心共谋伟业！
