浏览：3926 时间：2018-07-25
【360培训】
随着宏伟集团在不同领域的迅速发展，对企业自身及人才的专业素质要求也不断提升，特别是宏伟对人力资源的管理格外重视。伴随宏伟走过多年发展和青春的宏伟人，在接下来的阶梯中，如何更好的完善自身，实现自我价值，促进企业发展呢？这是宏伟，也是每位宏伟人即将面临的挑战。
宏伟通过专业的机构、专业的测评以及专业的指导，使员工从多维度看到不同的自己，也是对企业内部架构的重新认识。通过360培训，用全新的眼光认识自己及团队里的每位成员，确保在接下来的成长过程中明辨如何发展队员，同时发现更多有潜力的人才，使团队更加完善和有竞争力。
【讲师简介】
此次360培训，宏伟集团邀请到领域内的专家为我们解读前期测评的领导力报告，希望通过一次次的自我剖析和认知提升，塑造卓越团队，促进自身更好的发展及企业发展。
唐一庆老师在领导力开发及战略人力资源、心理学、企业管理咨询等领域拥有17年的专业经验，致力于精研企业人才发展，帮助企业系统化的构建管理流程。
【自我认知】
企业的竞争归根到底是什么？是人的竞争，特别是中高层中卓越的领导力往往起到杠杆效应，对企业有直接促进作用。打铁还需自身硬，自身能力的不断强化构建和提升，才能确保在市场化经济下，能真刀真枪的通过实力赢得未来。在这个过程中，每个人都有不同的角色，在各自的角色上，相对的优势和不足是什么？短板是什么？结合以下几个问题认真的想一想：
1.修身齐家，治国平天下，您的目标定在哪里？--换句话说您想去哪里？
2.您现在在哪里？
3.您所在的组织、企业、平台对您提出什么样的要求？
这是自我认知。在此基础上，我们需要有意识的锻炼和挑战。
【领导力】
企业经营是长跑，特别是长期目标，想要发展长远，一定要有企业的自身追求。卓越的领导者能带好、引领好、驱动好团队。公司每一位员工都与公司价值息息相关,每一位员工都会对企业产生不同程度的影响。良好的管理方式促使激发员工工作激情，释放员工最大能量。将人力比作股市，你可能只占整个股盘的1%，但是你若能跑赢大盘，在其中发挥1.5%的效应，就能创造独有的价值！宏伟希望通过卓越的领导力实现组织绩效，通过实施、体验、感受、磨炼建立发展支持系统，营造一个健康、积极、能激发员工活力的团队氛围。
【测评分析】
透过此次培训，结合宏伟集团实际发展，对每位管理者的领导力测评深度分析。通过数据看到管理者独到的优势及自身短板。再到梳理整个企业发展过程中遇的难题，精准剖析了当前现状，巩固未来企业进一步发展！对于个人，尽自己最大的努力成为最好的自己，对于企业，努力做到专业领域内最好的！这也是使命！
